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우리는 오늘 토토 사이트 Holdings 본사 및 토토 사이트 본사 (Chiyoda-Ku, Tokyo)에서 개최 된 회사 회장 인 Saito Takeshi의 직원에게 "취임 메시지 (요약)"를 다음과 같이 발표하고 싶습니다.

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올해는 두 번째 중기 관리 계획의 마지막 해이며 세 번째 중기 관리 계획을 수립하는 데 중요한시기이며, 전체 그룹에 대한 긴급함을 느낍니다. 오늘 새로운 시스템으로 시작하면서 생각을 공유하고 싶습니다.

1. 우리를 둘러싼 환경

사회의 탈탄화를 다루는 사회의 요청이 증가하고 있으며, DX의 진전으로 인해 비즈니스 속도와 비즈니스 창출은 전 세계적으로 더욱 가속화 될 것으로 예상됩니다. 이것은 2040 년에 대한 우리 그룹의 장기 비전의 전제에 따라 예상보다 빠르며, 나는 우리의 노력이 Covid-19 감염의 확산과 함께 전례없는 상황의 상태에 있다고 생각합니다.

2. 내 임무

이 비즈니스 환경을 감안할 때, 나는 나의 사명이 세 가지 주요한 것이라고 생각합니다.

(1) 첫 번째 미션 : 두 번째 중기 계획을 달성하고 장기 비전을 실현하는 데 시선을 사로 잡는 세 번째 중기 계획을 수립합니다

두 번째 중기 계획의 마지막 해인 2022 회계 연도에는 "기초 사업의 경쟁력 강화"와 "성장 사업 개발 및 강화"를 더욱 촉진하고 이러한 프로젝트의 결과를 세 번째 중기 계획과 연결해야합니다. 이를 위해, 나는 회사의 강점, 즉``현장 기능 ''

내가 "현장 기능"에 대해 생각하는 것은①각 직원은 시장과 고객의 요구를 정확하게 포착합니다②자신의 용어와 직책에 따라 생각하고 행동합니다③고객 만족도를 높이면서 가치를 창출하는 능력입니다.

현장 기능을 보여주기 위해서는 항상 고객의 관점에서 고정 관념에 구속되는 것이 아니라 간단하고 정직한 태도로 생각하고 우리가 제공하는 제품 및 서비스와의 교차점을 계속 찾아야합니다. 이것은 우리 모두가 성장 비즈니스 및 기초 사업, 국내외 및 해외, 심지어 비즈니스 부서 및 관리 부서에서 보유하고있는 것이며, 각 개인의 현장 능력을 모으는 것이 토토 사이트 Group의 수익 권력으로 이어질 것이라고 강력하게 믿습니다.

작년을 되돌아 보면 성장 비즈니스와 관련하여 주요 운영 회사는 꾸준히 새로운 비즈니스를 확대하고 강화하기위한 꾸준한 발걸음을 내딛고 있습니다. 예를 들어 재생 가능 에너지, 수소 및 합성 연료와 같은 토토 사이트의 차세대 에너지, EV 충전 및 자동차 임대와 같은 이동성 관련 사업, 석유 개발에서 CCS/CCU와 같은 환경 친화적 인 비즈니스, 금속 사업에서 기능 및 박막 재료를 포함한 최첨단 재료 및 자원 재활용 사업을 포함합니다. 세 번째 중기 계획은 이러한 이니셔티브를 더욱 발전시키기위한 구체적인 조치 및 행동 계획을 수립합니다. 직원들이 해당 분야에서 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고 이러한 노력을 실현하며 성공으로 이어질 수 있기를 바랍니다.

다음으로, 재단 사업과 관련하여, 그것은 그룹 수익의 원천이며 성장 사업을 육성하기 위해 자본을 창출하는 데 중요한 역할을합니다. 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 그룹이 생존하기 위해서는 생산 및 공급 시스템을 합리화하고, 자산을 판매하며, 비즈니스를 검토 할뿐만 아니라 비즈니스 프로세스를 검토하고 디지털 기술을 사용하여 관점을 바꾸고 근본적인 변화를 촉진해야합니다. 나는 이것을 구현하고 실현하는 것이 또한 "분야의 힘"이라고 생각합니다.

(2) 두 번째 미션 : 중간- 장기 비즈니스 포트폴리오 설계 및 실현
장기적인 비전 에서이 그룹은 "아시아의 주요 에너지 및 재료 회사"로 2040을 목표로 한 그룹의 기업 가치에 대한 지속 가능한 개선을 위해 노력하고 있으며, "비즈니스 구조의 변화를 통한 가치 창출"및 "탈 카타르 보이즈 및 재활용 기반 사회에 기여한다". 이것을보다 신뢰할 수 있도록하기 위해, 우리는 현재 2 차 중간 기준 계획의 완료 및 세 번째 중기 계획의 공식화와 병행하여 전략적이고 구체적인 중간-장기 비즈니스 포트폴리오를 설계 할 것입니다.

작년부터 우리는 그룹의 기술, 노하우, 고객 기반 및 브랜드 기능의 강점을 활용하여 향후 사회에 계속 가치를 제공하기위한 전략적 옵션에 대해 논의하고 있습니다. 앞으로, 우리는 이러한 전략적 옵션을 기존 비즈니스와 결합 할 것이며, 지금부터 5 년에서 10 년 안에 어떤 종류의 비즈니스 포트폴리오를 구축 할 것인지 집중적으로 고려할 것이며,이를 실현하기위한 조치를 신속하게 구현할 것입니다.

(3) 세 번째 미션 : 기업의 변화와 도전 문화 육성

우리 그룹이 미래에 사회와 고객에게 생존하고 계속 가치를 제공하기 위해서는 회사 자체가 계속 발전해야합니다. 이를 위해서는 무엇보다도 회사를 지원하는 각 직원은 자율적으로 계속 변화 할 것이라는 점을 알고 있어야합니다.

부서 간의 내부 협업 및 외부인과의 협력이 점점 더 중요 해지고 있습니다. 나는 당신이 선례를 따르고, 수직 방식의 일과 사고 방식에서 벗어나고 회사 내외의 좋은 관계를 만들고 새로운 정보와 새로운 아이디어를 연락하기를 바랍니다. 세상에 대한 비전으로 개방적이고 정직하게 자신과 회사를 변화시켜 고객의 요구에 직면하고 적극적으로 좋은 것을 통합 할 수 있기를 바랍니다.

사람들은 회사의 가치의 가장 큰 원천입니다. 토토 사이트 그룹이 극적으로 변화하기 위해서는 각 직원이 행동을 취하고 변화의 정신으로 서로 경쟁하는 기업 문화를 확립하고 싶습니다. 또한 모든 사람이 활기차게 일하고 능력을 보여주고 매력적인 회사를 만들 수있는 시스템과 환경을 만들겠다고 약속합니다.

반면에, 우리가 그러한 변화를 장려하더라도, 우리의 사명은 안정적인 에너지와 재료 공급을 통해 경제와 사람들의 삶을 계속 지원하는 것입니다-그래서 DNA는 그룹 직원에게 전달되었습니다-변하지 않습니다. 우리의 사명은 변화와 도전의 전제라는 것을 명심하십시오.

3. 마지막으로

에너지와 재료의 안정적인 공급으로 탈탄화 및 재활용 사회에 대한 기여의 균형을 잡는 것은 그룹의 주요 도전이자 역사적인 사업 기회입니다. 대통령으로서 저는 두 번째 사업을 시작하는 임무를 맡을 준비가되어 있으며 매우 뻔뻔 스럽고이 도전에서 주도권을 잡고 내 역할을 수행하려고합니다. 우리 그룹의 지속적인 발전을 보장하기 위해 함께 협력합시다.

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