消息
业务的未来

连锁业务

链

独特的先驱
累积知识是我们最大的力量

Tsubaki于1917年开始制造连锁店。从那以后，我们持续了100多年的连锁业务，扩大了我们的产品领域，并在各个方面进行了精致。此外，我们开发的所有其他新业务均基于连锁业务。
当我们创办连锁业务时，西方制造商是主流，日本没有其他公司生产连锁店，因此，这样做的唯一方法是从头开始积累和改善我们自己的技术。实际上，这已成为培养丰富，独特技术的繁殖地，从而导致公司的发展。如今，就性能和质量而言，Tsubaki的链条被认为是世界上最好的。
到目前为止积累的产品技术，制造技术和生产技术的专业知识是巨大的，并且坚决支持Tsubaki的连锁业务的优势。连锁业务将继续以这些知识为基础，这是一项巨大的资产，以继续开发新产品并开展将超越世界的新业务。

来自世界各地的详细响应
信任链市场

连锁业务中的国内市场份额在钢连锁领域约为50％，在有线湾中为30％以上。这表明这些数字是海外的事实，我们将来将在这里进行业务扩展。特别是，我们认为尚未完全渗透的欧洲，而印度将来预计将来会有重大的发展作为市场非常重要。
为了增加海外市场的市场份额，您需要将产品分为全球销售的产品以及满足该地区独特需求的产品，并制定适合每种产品的销售策略。例如，在欧洲，连锁标准本身与美国和日本的链条标准不同，因此必须制造符合欧洲标准的连锁店。基于此前提，考虑成本和物流，人们认为有必要以基于本地生产和消费概念来建立生产基础的方式发展业务。将来，我们将集中精力计划和执行此类策略，采取步骤成为真正的全球公司。

每个人都从头开始，
一个增长的大型工作场所

在连锁业务中，很少能直接应用学习时学到的知识，并且每个人都从从头开始学习。因此，意识到自己缺乏的东西并付出自己的努力非常重要。我希望您能质疑不合理的观点，并专注于通过与老板和同事进行咨询来提高工作质量。语言和资格并不重要，因为它们只是一种工作方式。如果您充满活力，具有较高的沟通能力并且充满了进步的动力，那么您将能够越来越多。
Tsubaki有一个环境，您可以说出您想说的话，无论您的位置如何。这不仅可能是有目的的创造，还可能是其建立的大阪文化的结果。我们欢迎诚实的评论，并寻求有意识并愿意改变公司而不会受到过去联系的人。如果您认为自己是那个人，请确保在面试中断言自己，说：“我可以在这家公司做到这一点。”

×