红宝石官方网站hbs备用 红宝石活动优惠大厅hbs 红宝石9999hbs 红宝石9999hbs 红宝石活动优惠大厅hbs 红宝石官方网站hbs16 红宝石9999hbs 红宝石hbs0022 基于TCFD建议披露

基本思维

气候变化问题是主要的物理风险，例如温度升高和日益严重的自然灾害。此外，从商业角度来看，我们认识到，脱碳的过渡是一种风险，会对集团的业务运营，业务领域和产品概念产生重大影响，但适当的措施将为增强公司结构，提高竞争力，甚至创造新市场和新企业提供机会。
在此认可中，该小组于2022年3月宣布了对与气候相关的财务披露工作组（TCFD）的支持。我们将利用TCFD建议的信息披露框架，例如“通过气候变化构成风险和机会”，“以“气候变化”为“确定风险”和“对我们的公司”进行策略，并反映了我们的策略，并在我们的情况下进行了反映。此外，通过与利益相关者的对话，我们将促进这些计划的积极改进和信息披露，并努力提高公司价值。
请注意，在2025年3月，我们审查了披露内容。

支持与气候相关的财务披露工作组（TCFD）

治理

Tsubaki集团的可持续性活动集中在可持续性委员会的中心，该委员会由COO在“基本可持续性政策”下主持。
可持续性委员会根据环境，质量，安全和其他委员会以及可持续性促进从业者会议的信息进行风险评估和重要性重要性评估，并确定集团，设定KPI和目标的重要风险和机会，并全面管理这些活动的进展。董事会定期收到可持续性活动和KPI的报告，并结构监督董事会。
此外，包括气候变化在内的环境问题的具体活动主要由Tsubaki集团环境委员会促进。环境委员会研究了利益相关者的要求以及公司努力的进步，考虑到可持续性委员会进行的重要性评估的结果，并进行了重要的评估。此外，“碳中立性的中期商业计划”和“ CO₂排放减排路线图制定实施计划，整个小组正在进行PDCA活动。

与气候变化相关的治理结构

音量

Scope1：操作员的直接排放温室气体（燃料燃烧，生产过程）
Scope2：与其他公司提供的电力，热量和蒸汽相关的间接排放
SCOPE3：SCOPE1和SCOPE2以外的间接排放（来自与操作员活动有关的其他公司的排放）

	主席	成员
可持续性 委员会	COO	每个业务经理（执行官） 秘书处：可持续性官员，     人力资源官员
可持续性 促销从业者会议	可持续性官员	与可持续性有关的部门负责人 秘书处：可持续性促进部
环境委员会	环保官员	国内制造公司代表Tsubakimoto Chaine部长 秘书处：可持续性促进部

策略（方案分析）

1。实施系统和方案分析范围

在2022年，该小组组织了有关TCFD建议披露项目的当前状态和问题，并在2022年通过以下过程决定了披露项目。我们继续审查适当的风险和机会，并在我们的战略中反映它们。

实现系统

感兴趣的范围

业务范围	所有业务（链，运动控制，移动性，材料处理）
主题区域	所有全球区域
适用的子公司	合并子公司

2。在方案分析中的定义

气候变化风险和机会考虑时期的定义

	周期	收养的原因
短	直到2025	中期环境目标期与中期业务计划2025
中	直到2030	为2030年长期视觉量身定制的环境长期目标周期
长	2031年之后	针对2050碳中性目标量身定制的时间段

影响定义

影响水平	风险	场合
大	悬架或大量减少等等	大量业务扩展，等等
中	影响业务的一部分	影响业务的一部分
小	有限的影响	有限的影响

3。风险和机会，影响评估

可能的气候变化风险和机会分为“过渡风险”和“物理风险”，而重要的评估是根据每个实际风险和机会的影响力和影响持续时间进行的。

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*可再生能源：可再生能源，节能：节能的缩写

4。方案的定义

两种情况是：一种场景，温度升高保持在15°C之内并且温度升高达到4°C的情况，并且估计了2030年的社会，并且分析了气候变化的风险和机会。

	4	15
预期方案	一个世界上没有采取比预期的措施更多的世界，到本世纪的平均温度已超过4°C。自然灾害会加剧，等等。	已经实施了缓解气候变化的努力，到2050年，温室气体排放几乎为零
预测外部环境变化	低碳技术开发，可再生能源转移，零发射汽车尚未进行，并且自然灾害经常发生，并且越来越严重 *请参见下图	自然灾害的频率和尺度的增加程度或略有增加。节能技术开发，可再生能源过渡，汽车的零排放加速 *请参见下图
参考方案	ipcc/rcp85 对应于2100中最大温室气体排放的方案	ipcc/sr15 由IPCC发布的15°C的特别报告中描绘的世界

*考虑场景分析时，请参阅国际能源机构（IEA）和联合国政府间气候变化小组（IPCC）

预测每种情况的外部环境变化

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5。业务影响评估

我们正在考虑上述两种情况对财务指标的影响。
如图所示，气候变化有许多过渡风险和机会，这将对销售和利润产生正面和负面影响。最重要的问题是如何最大程度地降低风险和最大化机会。
我们认为，为每个业务部门绘制场景并分析对每个损益表（收入，营业收入）和资产负债表（投资计划，ROE等）的影响很重要。

迁移是迁移风险的缩写，物理学是物理风险的缩写

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6。场景分析结果

对风险和计划的响应

本文总结了方案分析中提取的风险以及如何处理它们。

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*可再生能源：可再生能源，节能：缩写用于节能，PPA：缩写用于电力购买协议（电力销售合同）

回应机会和努力

基于2030年长期愿景，我们通过三个因素确定风险和机会因素：提高现有业务的盈利能力，通过变革性增长和新的增长（新业务）扩大业务以及考虑对策。

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*可再生能源：可再生能源，节能：节能的缩写

风险管理

我们小组的风险管理系统

该集团建立了“基本风险管理政策”，并不断提取并了解各种风险背后的因素，这些风险对管理有重大影响，并努力防止风险并最大程度地减少损失。
此外，经常评估每个集团公司及其对这些风险的反应的风险情况，并且每个委员会都考虑到此评估的结果，为每个领域进行特定的风险管理活动。这些活动被报告给可持续性委员会，并每次都会提出必要的指示。

与环境相关风险和机遇的管理

根据利益相关者的要求以及公司努力的进展，对环境风险和机会进行了检查，结果反映在公司的整个风险评估表中。每年，国内和国际集团公司都会使用此风险评估表来评估自己公司的环境风险，并采取措施，以解决各自公司的环境管理活动中的任何必要措施。
我们认为气候变化风险是我们的首要任务之一，在可持续性委员会下，环境委员会正在为该集团的共同重点主题致力于。

指示器和目标

对气候变化的中等至长期目标已设置为如下表所示。

音量

*此目标已根据2023 SBT认证而更改。

主要ESG数据

利用内部碳定价（ICP）

为了加速脱碳工作，我们在2023年推出了ICP（内部碳定价）。
CO₂一吨排放的标准价格设定为10,000日元，我们正在促进脱碳措施。