红宝石hbs0022 风险管理
基本思想
为了持续维持和发展我们的业务，履行企业社会责任并妥善管理开展业务活动中可能出现的各种风险至关重要。为此，椿集团制定了《风险管理基本方针》，努力不断识别和理解对经营产生重大影响的各种风险的原因，预防风险，将损失降到最低。
基本风险管理政策
为了预防对经营造成严重影响的各种风险，并在发生风险时将损失降到最低，力争成为持续受到社会信赖的抗风险企业，本公司及国内外集团公司制定了以下基本方针。
1.识别、分析和评估与全球业务活动相关的风险，实施高效、有效的风险对策，定期监控实施状态，并进行必要的改进。
2.建立风险管理体系，持续落实以风险防范为重点的措施，全集团上下通透、群策群力。
3.通过教育培训，提高风险意识和应对能力，建立风险管理体系。
4.一旦发生灾害、事故或其他紧急情况，我们将及时成立工作组，将人民生命安全放在首位，并与当地社区一道迅速采取应对措施和恢复重建。
5.风险对策会考虑该国家或地区的特点，并针对该地区实施最佳的对策。
成立时间：2003 年 9 月修订日期：2013 年 11 月
促销系统
为了有效、高效地推进风险管理活动，集团设立了企业道德、信息安全、环境、质量、健康安全、合规与危机管理等委员会，接受可持续发展委员会的监督。这些委员会和各风险主管部门共同努力，通过持续实施以识别和理解风险因素并预防其发生为重点的各种措施，在整个集团范围内推动风险应对措施。此外，为了在发生风险时最大程度地减少损失，我们建立并运营了全球紧急联系系统。
主要举措
我们集团定期评估集团各公司的风险状况以及应对这些风险的状况。企业道德、信息安全、环境、质量、健康安全、合规/危机管理等各委员会根据评估结果，在各领域开展具体的风险管理活动。2024 财年，我们重点关注七个领域：气候变化应对、人权和劳工风险管理、供应链风险管理、加强危机管理系统、加强网络安全措施、健康与安全以及质量保证。这些活动会向可持续发展委员会报告，并会不时收到必要的指示。
BCP/防灾活动
我们集团制定了“BCP基本方针”，并正在实施各种防灾活动，以应对近年来频繁发生的自然灾害和事故等突发性大规模灾害。
（BCP：业务连续性计划的缩写）
①重建 BCP 的努力
从 2022 财年开始，我们正在努力为我们公司和国内集团公司重建 BCP。一旦发生紧急情况，各业务部门和总务部门齐心协力，以人民生命安全为第一要务，尽快恢复业务运营。我们还为高管和危机管理委员会成员举办 BCP 研讨会，以强化我们的体系。
②开展防灾演习
在我们公司，我们假设不同的工作时间，对普通工人和夜班工人进行疏散和消防演习（原则上每年至少一次）。此外，2024年度，我们还将在东京分公司、名古屋分公司、丰田营业所、大阪北营业所等高层建筑内举办避难演习和急救研讨会，强化防灾意识的志愿活动。
③安全确认系统的使用
发生地震、台风、大雨、大雪等灾害时，我们引入了安全确认系统，可以使用智能手机快速确认员工及其家人的安全。通过定期培训，我们现在能够快速确认员工的安全以及地震时的受损程度。
④防灾减灾/应急设备安装
万一发生灾难时人们无法回家，每个营业厅都储备了水、食物、便携式厕所袋、毯子、灯笼和紧急电话等物品。此外，作为停电时的应急电源，我们在国内工厂的福利楼安装了应急发电机和V2X兼容充放电设备“eLINK”。※'' 已安装。除了在停电期间维持灾害应对本部的功能外，我们还创造了一个可以为无法回家的人们提供膳食的环境。
*eLINK：一种充电/放电设备（我们的产品），可在建筑物和电动汽车之间双向交换电力。除了给电动汽车充电外，电动汽车电池中存储的电力还可以供应到其他地方
在京田边工厂，我们建立了太阳能发电设备和eLINK联动的系统，在停电时，它们共同为福利大楼供电
（平时，利用太阳能发电（可再生能源），减少对环境的影响）
