红宝石官方网站hbs16 源自自动化专业人士的成功和失败的机器人技术新趋势
椿本连锁×IOI系统×今日物流

2025 年 12 月 18 日星期四，新举办的“LGX Osaka 2025 第 1 届物流/SCM 转型技术”在大阪 MyDome 举办的“Startup JAPAN 2025 in Osaka”上举行。我们来报道一下我们员工在博览会上所做的“机器人新趋势：‘人x机器人’共创逐步自动化稳定运行”的讲座。 On the day of the event, a talk show was held under the theme of this lecture title to a packed audience with only standing room

成功的关键是弄清楚贵公司面临的挑战在哪里

赤泽主编（以下简称赤泽）　今天我将作为主持人，想向你们询问机器人技术的新趋势。首先我们来说说日本企业面临的劳动力短缺问题。十年后，人口将达到1亿，所有企业都将面临这个挑战。在这种情况下，毫无疑问，自动化和节省劳动力将成为必要，但您过去见过哪些案例，您支持实施的企业没有达到您预期的效果？

大久保高级经理（以下简称大久保）　我们是一家主要经营DPS、DAS等人力驱动系统的公司。在这种情况下，我看到工作场所突然引入了许多系统，试图使各种流程自动化，结果有些系统最终没有被使用。

藤田总监（以下简称藤田）　我们公司在物流现场主要使用分拣机，所以存在装卸、装货等需要人参与的场景。如果工人的动作没有经过精心设计，有时这项工作就会失败。我们还认为，有必要将人类和机器人的生活空间分开。例如，我认为按一天中的时间划分工作会很有效，比如让人们在白天充分发挥潜力，晚上把工作交给机器人。

赤泽　消除现场人员数量仍然是不可能的，自动化成功的秘诀是根据流程和时间分阶段引入系统。我听说一般情况下，拣货和收货过程都是无人值守的，但您认为哪个过程应该首先实现自动化？

Okubo　It must be said that it is difficult to handle all the products with today's robots那么为什么不从关注步行时间开始呢？ It is said that about 60% of the picking work is spent walking If we can reduce this time by introducing a system, I think it will be much more efficient

藤田　所有工作场所并没有共同的优先事项，我们认为您应该首先弄清楚您公司的瓶颈在哪里以及您想要解决什么样的问题。通过这样做，您自然应该能够看到哪些流程应该优先实现自动化。

管理者在自动化时应检查哪些要点？

Akazawa在考虑自动化时，有什么迹象是我应该注意的吗？

Okubo　我觉得在职责等角色分工不明确、人员变动频繁的工作场所工作是很危险的。

藤田　如果您认为引入物料搬运或机器人就能解决您公司的问题，我们将坚决向您解释，事实并非如此。毕竟，引入物料搬运只是一种手段，而不是目的。

赤泽我懂了。那么，您认为企业主在决定投资自动化时应该检查什么？

藤田Well, from me In addition to on-site issues, I think it is important to understand where (workers) feel satisfied Since you can't reduce the number of people to zero, you can't build an efficient system if you ignore what the people working there value

大久保我认为这就是投资回报率。可能需要仔细判断需要多少年才能收回引入自动化系统所投入的成本。

赤泽　我想听听你更多的消息，但时间已经接近尾声了。最后，请两位用一句话来概括：“自动化就是●●。”

大久保　我们相信自动化是“一个让人们快乐的系统”。

藤田自动化是“人与工作的和谐”。

赤泽非常感谢。