红宝石官方网站hbs16 基于TCFD建议的信息披露
基本思想
气候变化是一种重大的自然风险，例如气温上升和自然灾害加剧。从业务角度来看，虽然向脱碳转型带来的风险将对集团的业务运营、业务领域和产品概念产生重大影响，但我们认识到，通过采取适当的应对措施，这可以成为加强我们的公司结构和提高竞争力以及创造新市场和新业务的机会。基于这一认识，我们集团于 2022 年 3 月宣布支持气候相关财务披露工作组 (TCFD)。利用 TCFD 推荐的“气候变化带来的风险和机遇”等信息披露框架，我们将识别和评估我们自身的风险和机遇，并将对策反映在我们的业务战略中。此外，我们将通过与利益相关方的对话，积极改进举措，推动信息披露，努力提升企业价值。请注意，我们已于 2025 年 3 月审核了披露内容。
*TCFD（气候相关财务披露工作组）：气候相关财务披露工作组的缩写，由金融稳定委员会 (FSB) 应 G20 财长和央行行长会议的要求成立
治理
椿本集团的可持续发展活动以可持续发展委员会为中心，该委员会由首席运营官担任主席，并根据可持续发展基本政策进行。可持续发展委员会根据环境、质量、安全等委员会以及可持续发展推进实践者会议的信息进行风险评估和重要性评估，识别集团的重要风险和机遇，制定KPI和目标，全面管理进度。董事会定期收到可持续发展委员会关于活动状况和关键绩效指标的报告，并进行监督。此外，椿本集团环境委员会在推动解决气候变化等环境问题的具体活动方面发挥着核心作用。环境委员会根据可持续发展委员会进行的重要性评估结果，审查利益相关者的要求和公司举措的进展情况，并进行重要性评估。此外，《碳中和中期管理计划》和《CO2我们根据减排路线图制定了行动计划，并正在整个集团的活动中实施 PDCA 循环。
气候变化相关治理体系
范围1：企业经营者自身直接温室气体排放（燃料燃烧、生产过程）范围2：与使用其他公司提供的电力、热力和蒸汽相关的间接排放范围3：范围1和范围2以外的间接排放（与业务活动相关的其他公司的排放）
| 主席 | 会员 | |
|---|---|---|
| 可持续发展 委员会 |
首席运营官 | 企业管理（执行官）秘书处：可持续发展官员， 人力资源官 |
| 可持续发展 推广从业者会议 |
可持续发展官 | 可持续发展相关部门负责人秘书处：可持续发展促进部 |
| 环境委员会 | 环境官员 | 椿本链条各部门经理、国内制造企业代表秘书处：可持续发展促进部 |
策略（情景分析）
1。场景分析实施结构和范围
2022 年，我们小组整理了 TCFD 建议披露项目的现状和问题，并按照以下流程确定了披露项目。从那时起，我们适当审查了重要的风险和机遇，并将其反映在我们的战略中。
实现结构
目标范围
| 业务范围 | 所有业务（链条、运动控制、移动性、物料搬运） |
|---|---|
| 目标区域 | 全球所有区域 |
| 目标子公司 | 合并子公司 |
2。场景分析中的定义
定义考虑气候变化风险和机遇的时间段
| 句号 | 采用原因 | |
|---|---|---|
| 短 | 直到 2025 年 | 环境中期目标期符合中期管理计划 2025 |
| 中 | 直到 2030 年 | 符合 2030 年长期愿景的长期环境目标期 |
| 长 | 2031 年之后 | 与 2050 年碳中和目标一致的时期 |
影响级别的定义
| 影响 | 风险 | 机会 |
|---|---|---|
| 大 | 业务暂停或大幅裁员等 | 业务大幅扩张等 |
| 中 | 影响部分业务 | 影响部分业务 |
| 小 | 影响有限 | 影响有限 |
3。风险和机遇，重要性评估
我们将可能的气候变化风险和机遇分为“转型风险”和“实体风险”，并从影响的大小和持续时间评估每个预期风险和机遇的重要性。
*可再生能源：可再生能源，节能：节能的缩写
4。场景组的定义
我们正在分析气候变化的风险和机遇，假设 2030 年的社会有两种情景：一种是通过将气温上升限制在 15 摄氏度以内而迈向脱碳社会，另一种是气温上升达到 4 摄氏度。
| 4℃ | 1.5℃ | |
|---|---|---|
| 假设场景 | 由于没有采取比预期更多的应对措施，到本世纪末，世界平均气温将上升超过 4 摄氏度。自然灾害加剧等 | 减缓气候变化的努力将会付诸实施，到 2050 年温室气体排放量将几乎为零 |
| 外部环境变化的预测 | 由于低碳技术发展、向可再生能源转型和零排放汽车进展缓慢，自然灾害变得越来越频繁和严重 *见下图 |
自然灾害的频率和规模将与现在相同或略有增加。节能技术开发、向可再生能源转型和零排放汽车正在加速 *见下图 |
| 参考场景 | IPCC/RCP852100 年最大温室气体排放量对应的情景 | IPCC/SR15IPCC发布的15℃特别报告中描绘的世界 |
*在考虑情景分析时，我们参考了国际能源署 (IEA) 和联合国政府间气候变化专门委员会 (IPCC)
每个场景的外部环境变化预测
5。业务影响评估
我们正在考虑上述两种情况对财务指标的影响。如图所示，气候变化存在许多转型风险和机遇，这会对销售和利润产生积极和消极的影响。最重要的问题是如何最小化风险并最大化机会。从现在开始，我认为为每个业务部门制定情景并分析其对损益表（销售额、营业收入）和资产负债表（投资计划、净资产收益率等）的影响非常重要。
Migration代表迁移风险，physical代表物理风险
6。情景分析结果
风险应对和举措
我们通过情景分析总结了风险的大小以及针对风险的对策。
对机遇和举措的响应
基于 2030 年长期愿景，我们正在识别风险和机遇因素，并基于三个要素考虑对策：提高现有业务的盈利能力、通过转型增长扩大业务以及新增长（新业务）。
风险管理
我们集团的风险管理体系
本集团制定了《风险管理基本方针》，努力不断识别和了解对管理产生重大影响的各类风险的成因，防范风险、减少损失。此外，我们定期评估各集团公司的风险状况以及应对这些风险的状况，各委员会根据评估结果在各领域开展具体的风险管理活动。这些活动都会向可持续发展委员会报告，该委员会每次都会收到必要的指示。
管理与环境相关的风险和机遇
对于与环境相关的风险和机遇，环境委员会核实利益相关者的要求以及我们自己的举措的进展情况，并将结果反映在全公司的风险评估表中。国内外集团公司每年都会使用该风险评估表来评估自身的环境相关风险，并将需要采取行动的风险纳入各公司的环境管理活动中。我们认识到气候变化风险是我们的首要任务之一，并正在可持续发展委员会下的环境委员会中将其作为整个集团的优先主题。
指标和目标
该组织针对气候变化制定的中长期目标如下表所示。
*由于 2023 年获得 SBT 认证，此目标已更改。
内部碳定价 (ICP) 的使用
为了加速我们的脱碳工作，我们在 2023 财年引入了 ICP（内部碳定价）。CO2我们将1吨排放量的标准价格定为10,000日元，并正在推动脱碳措施。
