红宝石9999hbs 员工敬业度

管理层与员工之间的沟通

为了加深对我们的企业理念“TSUBAKI SPIRIT”和我们公司存在的目的的理解，我们通过高层管理人员的信息、所有教育机会、培训课程、内部通讯等反复向我们的员工传播这些信息。此外，为了分享公司的业绩和业务方向，公司总裁每六个月提供一次业务状况说明（视频分发）。除此之外，我们还积极创造管理层和员工对话的机会。
此外，我们的人力资源系统（包括人力资源开发和人员评估）的目标是以提高员工敬业度为中心。

双向内部沟通网站“ONE TSUBAKI”

“ONE TSUBAKI”是一个于 2023 年 11 月推出的公关门户网站。
使用范围已扩大到包括各部门操作的内容，并且作为可以及时共享各部门信息的工具而受到欢迎。它还展示了海报和观众之间的互动，以及员工对最重要消息的评论。介绍在附近发现的椿本产品的例子的“Tsubaki ga Kuruzoku”，以及限时信息交流网站“Osaka Expo Planning”等，来自员工的帖子数量也在增加。作为观看人数指标的独立用户数仍保持在 50% 左右的高水平。

内部招聘系统已更新为“Tsubaki Career Chalet”

人力资源系统（包括人力资源开发和人员评估）的目标是提高员工敬业度。我们更新了现有的内部招聘系统，并从 2024 年度起重新启动了“椿职业木屋”系统。该系统支持个人职业发展，旨在帮助员工实现职业自主并振兴工作场所。

通过新的商业提案竞赛“T-Startup”获得动力

T-Startup，一项于 2022 年开始的新商业提案竞赛。向员工征集新的商业创意，如果这些创意通过筛选，提案者就成为项目负责人，并可以促进商业化。 2024 财年，共收到来自日本和海外的 40 份提案，经过第一轮筛选后，有 6 个团队在第二轮中进行了演示，并在内部在线上提供。由此，6个主题全部开始商业化，2022财年开始商业化的6个主题的进展情况正在新业务开发主题演讲等活动中披露。

通过意识调查监控员工和组织文化

Tsubakimoto Chain 自 2002 年以来每两年进行一次“员工意识调查”。
我们针对在日本工作的员工进行了九个主要项目的调查：(1) 工作环境、(2) 工作场所氛围、(3) 工作满意度、(4) 对下属的指导和评价、(5) TSUBAKI 精神/管理政策、(6) Tsubaki 品牌、(7) 可持续发展目标举措、(8) 对公司的满意度以及 (9) 工作方式。除了定期监督员工和组织外，我们还通过在组织管理中反映员工意见，努力营造开放的职场文化。

2024年“员工意识调查”中，与上次调查相比，“工作满意度和满意度”提高了16分，“对公司的满意度”提高了15分。
根据调查结果，我们正在实施以下措施。

• 审查差旅费用法规，增强许可证奖励制度
• 启动内部招聘系统，旨在促进职业自主
• 推出支持与下属顺畅沟通的工具
• 在家工作制度（提倡灵活的工作方式，支持育儿/护理与工作之间的平衡等）

2024 年员工意识调查结果（部分发布）

*员工意识调查每两年进行一次。下一届将于 2026 年举行