红宝石9999hbs 人力资源开发与利用
基本思想
我们“以尊严、和谐的方式做事”的立业精神表明“我们以人为本”。我们总是一起工作。我们不妥协,我们努力工作,并且互相理解。”这一理念至今仍然是我们业务活动的基础。公司认识到“人力资源是最大的管理基础”,开发人力资源,支持他们的成功,将员工的成长与公司的可持续发展联系起来。此外,我们认识到尊重多样化的意见和价值观会带来变化和改进,因此我们致力于聘用多样化的人力资源,并开发能够最大限度地发挥多样化人力资源的人事制度和内部环境。在人力资源开发方面,为了实现我们的 2030 年长期愿景,我们正在推动积极主动的举措来创造机会,例如投资于能够推动我们业务发展的人力资源、培养符合业务战略的 DX 人力资源和下一代管理领导者,以及实施全球人力资源开发计划。此外,为了将我们的企业理念“TSUBAKI SPIRIT”中规定的行为原则体现在我们的日常工作中,·怀着变革的愿望继续接受挑战·始终追求高技能并不断提高·能够认识到自己的责任并独立行事并承担自己的责任目标是。无论工种,我们都有系统、有计划地提供各种培训机会,对于年轻员工,我们每五年制定人力资源发展计划,支持他们的稳步成长。
加强培训和教育体系
我们集团成长的驱动力是我们作为一家制造公司自 1917 年成立以来不断完善的技术能力和熟练技能。1998 年 4 月,我们为年轻工程师开设了椿本技术学校,旨在向下一代传承和加强技术。从那时起,我们扩大了课程范围,包括技术技能和销售。目前,我们正在为工程师开设一所“技术学校”,为技术人员开设一所“技能学校”,以及为行政和销售人员开设一所“商学院”。除了丰富每期培训课程的内容外,我们还应对DX相关等新技术、新技能的引入。通过将这些功能培训与跨岗位和基于职级的培训相结合,我们正在创建一个提高员工意识并提高他们的技术和技能水平的良性循环。我们还开展全球人力资源开发计划,例如选择性培训,以培养下一代商业领袖。此外,对于35岁以下的员工,我们每五年制定个人人力资源发展计划,并定期举行上下级职业规划访谈,支持他们的个人成长。
①年轻工程师的培养
“椿科技学校”是在原有课程基础上的实践培训项目,包括涵盖基础技术和加工技术的“初级技术课程”,以及包括材料工程、控制和信息工程等的“中级技术课程”。在中级课程中,学生不仅可以提高知识和技能,还可以通过在工作场所问题中设定主题并实施解决方案来提高解决问题的能力。我们还将新的技术领域融入到课程中,策划并实施DX培训和微机培训,并培养符合业务战略的DX人力资源。除了这些培训课程之外,我们还通过“技术论坛”扩大跨部门分享想法、交流和协作创造的机会,在“技术论坛”中展示各个部门的最新技术。此外,作为年轻和职业中期工程师成长的机会,我们组织他们参加外部研讨会,让他们了解前沿技术和技术管理,并与公司外部的工程师互动。
② 提高制造技能
我们集团致力于通过以下方式继承和加强制造技能:1) 培训“技术技师”,2) 建立“加工道场”,旨在通过基本技术和技术的实际指导来传承我们独特的技能和技术,以及 3) 通过建立技术人员最高资格“Meister”来培养接班人。我们还利用我们的专业知识和经验,为负责职场振兴指导、发展和环境营造的人员举办“高级技师培训”,以及晋升后的职级培训,帮助他们提高技能。The Tsubaki Skills Olympics, which started in 2012, provides a venue for mutual improvement and presentation of these skills我们集团的优秀技术人员齐聚一堂,在“普通车床”、“焊接”、“测量”、“CAD制图”(技能测试1至2级)等10个各行各业通用的项目中展开角逐,成绩优异者分别荣获金、银、铜奖。 In 2024, the 11th tournament, 175 participants from 13 teams participated, including four overseas companies At each factory, we display a panel displaying a list of award winners and Hall of Fame technicians, praising their skills and efforts除了提高技能之外,椿技能奥运会还通过跨业务部门和国内外的技能指导和交流,为组织的振兴做出贡献。
③全球人力资源开发
2024财年我们集团的海外销售比例将增至653%,海外员工比例也将达到509%。在这种情况下,发展和加强全球人力资源是我们集团的重要问题之一。 2010财年,我们推出了“海外研修生制度”,将年轻员工派往海外子公司进行为期一年的研修,旨在提升语言和国际商务礼仪以及不同文化的理解。迄今为止,我们已累计派出130名年轻员工。此外,我们还致力于通过全球年轻人培训和定制全球人力资源开发计划来开发和加强全球人力资源。除了上述举措外,我们还积极接受海外集团公司的借调员工。迄今为止,日本各办事处共有来自美国、泰国、中国、印度和韩国的七名人员驻扎。 2024 财年,我们从德国子公司接收了一名为期半年的实习生。通过与日本总部和母工厂的国内员工一起工作,我对“TSUBAKI SPIRIT”的企业理念有了新的理解,现在我可以带回借调期间获得的知识和技能,并在工作中充分发挥自己的潜力。这也是国内员工加深相互了解、接触全球思维的绝佳机会。
主题
为部门经理实施“更新管理培训”
"Update Management Training" is a practical training program for managers of Tsubakimoto Chain and domestic group companies Lectures and group discussions were held on themes such as "compliance risks" and "communication skills with subordinates"通过培训,我们旨在通过分享如何与年长下属和Z世代互动、分享其他部门面临的担忧以及表达每个人希望融入自己管理中的想法和行为,提高与下属的沟通和组织管理技能。 Through this practice, we will create a safe and secure workplace free of industrial accidents and quality fraud
